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芯片战争:德州仪器,钢铁巨人第一次进入半导体津西铁厂名字怎么来的?说说钢铁巨人河北津西钢铁的掌门人——韩敬远

更新时间:2021-11-23 12:46:07点击:

芯片战争:德州仪器,钢铁巨人第一次进入半导体津西铁厂名字怎么来的?说说钢铁巨人河北津西钢铁的掌门人——韩敬远(图1)

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(黎明之前,1950-1959年)
 GSI公司四位创始人McDermott、Peacock、Jonsson、Green;1951年更名为德州仪器(TI),PatrickHaggerty带领钢铁巨人第一次进入半导体工业领域。全球第一台拉晶机。蒂尔离开贝尔来到德州。

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说起津西铁厂迁西人并不陌生在小编的身边有很多人在铁厂上班但是你知道津西铁厂名字是怎么来的吗?以及津西铁厂是如何发展壮大的
下面就来了解一下韩敬远和津西铁厂的故事

伴随着中国经济在过去30多年里的腾飞,一批超级富豪也逐渐壮大。中国亿万富翁的人数已列全球第二,仅低于美国。

而国内媒体和公众对这些人的评价呈现出两种极端:一方面,有人认为他们大多是“官商勾结”的暴发户;另一方面,也有人对富豪们“艰苦的创业经历”顶礼膜拜。中国东方集团董事局主席兼首席执行官、津西集团董事长韩敬远则“归属”于后者。


德州仪器,钢铁巨人第一次进入半导体

  

戈登.K.蒂尔,今天的绝大多数人,即使是从事或者毕业于半导体专业的人,对于这一名字都显得非常之陌生。但是,对于“单晶体”这一名词,相信绝大多数人反而是耳熟能详。仅仅凭借于第一次提出半导体“单晶体”这一伟大设想以及第一个成功拉出半导体“锗”单晶之贡献,戈登.K.蒂尔就将自己的名字镌刻于全球半导体“硅周期”之历史的星空中。

 

1950年,贝尔实验室的科学家戈登.K.蒂尔带领着实验室的技术员里特尔(J.Little)和ErnestBuehler研制出全球第一台拉晶机,这台设备最初采用的是大型卷帘门的驱动装置和感应线圈等零部件简易生产制成的。

借助这台简易寒酸的设备,贝尔实验室第一次成功的拉出了锗单晶体。随后,戈登.K.蒂儿和里特尔再一次对拉晶机进行了二次技术改造,并成功利用改造后的设备再一次的成功的拉出了PN结晶体管,以及NPN结晶体管。

八十年代,我国迎来第一次知识分子下海经商浪潮。彼时,时任迁西县常务副县长和党委副书记韩敬远,连同着“体制内”的王健林、卢志强、黄怒波、韩敬远、许家印、寿柏年弃政从商投身于滚滚浪潮中去追寻他们的商业梦,成为“改革开放的弄潮儿”。

 

图:贝尔实验室成功研制的拉晶机 

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旋即,贝尔实验室火急火燎的对这台非常简陋的设备申请了专利,专利号是2631356。

 

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工厂起了新颖的名字

JohnLittle(琼.里特尔),1948年加入贝尔实验室设备开发部门,成为了一名机械工程师。

里特尔和化学家戈登.K 蒂尔(Gordon Teal)合作建造最初的晶体生长装置,蒂尔和他的同事利用该晶体生长装置从熔化的元素中提取锗的单晶体。而这种晶体对20世纪50年代早期得半导体晶体管的成功研发至关重要。

 

韩敬远,河北省迁西县前韩庄村人,1956年6月出生于辽宁朝阳。

1951年,拉晶机的成功研制,很快,贝尔实验室,第一次成功生长出了硅单晶;但是所得到的硅单晶纯度比较低,伴随有许多杂质。制作高纯度的硅单晶在当时是非常困难的,因为硅的熔点是1410度,这造成了硅溶液很容易从坩埚中吸收杂质,从而影响纯度。

1981年,26岁的韩敬远还只是自己家乡——唐山市迁西县东荒峪镇铜矿的一位车间主任。这一年,“引滦入津”工程开始动工,将在迁西境内修建潘家口和大黑汀两个水库。1986年,为解决移民问题,天津市拿出一部分资金,迁西县出了一块地,在当地建起了一个小铁厂,年产量14万吨。由于是天津、迁西合建,工厂起了一个新颖的名字——津西铁厂。

 

拉晶机的成功研制,不仅在技术上解决了单晶体的生产和制造,也使得PN结型晶体管更加具有商业化的适用性。可以说,结型晶体管,这是固态电子商业化的标志。

 

韩敬远和津西铁厂的故事

恰是唐山这座城市前途命运的缩影与写照。

地处河北省东北部燕山南麓、长城脚下的迁西县,矿产资源得天独厚,已探明的铁矿石储量有4.7亿吨。面对迁西如此优越的铁矿资源、全县却没有一家像样的钢铁企业的状况,富有战略眼光的韩敬远暗自下定决心:一定在有生之年把津西做大做强,不能再让迁西百姓守着“金山”没饭吃。

穷则思变,谋定而动。韩敬远上任后,对当时还是国企的铁厂用工制度进行了大刀阔斧的改革,极大地激发了员工积极性和主动性,使企业效益成倍增长。上任两年后,津西的利税年突破了3000万元大关。这一大突破,当即在全国引起轰动,中央电视台***联播做了报道,全国有300多名企业家慕名来企业考察。

尽管有着神奇的“魔力”,点接触晶体管还是有着明显的缺点。那就是,每一个晶体管的电特性都各自具有不同,如果晶体管这项发明要成为一个合格的商业化实体,就必须消除令人恼火不堪的质量一致性问题。

虽然威廉.肖克利(William Shockley)是贝尔半导体项目的负责人,但是没有获得分享“点接触晶体管”的专利,他立即着手开发一个改进版本,这就是结型晶体管。

 

结型晶体管是一个用锗制成的圆柱形插头,锗被化学杂质浸渍或掺杂,使其能够带电荷。它是一种电子三明治:上下部分,集电极和发射极,被掺杂了一种含有过量正离子的元素,而中间部分,即基极,被掺杂了一种含电子元素。

需要说明的是肖克利发明的另外两个常用名称是正-负-正或PNP晶体管和双极晶体管;NPN品种的晶体管是后来制造的。

 

图:结型晶体管 

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在电路板的中央,结型晶体管是一种泥状物质。如上图所示,左边的电线连接到发射器上并接地;右边的电线连接到基座和收集器上。晶体管的实际尺寸:50英寸高。

1994年,企业有了一定的盈利后,韩敬远果断提出:要依靠自身积累,艰苦创业,再造一个津西。在县政府和金融部门的支持下,历尽千辛万苦,筹资5500万元,新建两座150m3高炉。1996年,津西铁厂改制为唐山市津西钢铁集团有限公司,韩敬远担任了董事长、总经理。1997年,他带领津西人实现了“再造一个津西”的目标,当年生产生铁27万吨,年创利税达到5844万元,完成了第一次跨越发展。

韩敬远坚信:“发展才是硬道理”。一鼓作气又相继新上了一座年发电1800万千瓦的电站和一批炼钢、轧材项目,结束了津西有铁无钢的历史。1999年,津西钢铁年创利税第一次突破了亿元大关。

有道是,善弈者谋势。在企业有了一定规模和效益后,韩敬远又高瞻远瞩地谋划了津西钢铁改制大举措。2000年将企业改制为“权责明确、政企分开、责权明确、管理科学”的股份有限公司。新的体制下,1800名职工成为企业股东,使企业和职工结成利益共同体,为企业上市融资创造了体制条件。2001年,津西钢铁改制成民营资本控股的股份有限公司。当年,津西钢铁利税突破2亿元,上缴税金超亿元。

 

2002年,韩敬远以超人的智慧和胆略,接受香港一公司投入2.5亿元人民币入股津西,将津西钢铁改制为合资股份有限公司。2004年3月,中国东方集团控股津西97.25%股份,成功在香港联交所上市,募集资金19.25亿元。韩敬远出任中国东方集团董事会主席兼行政总裁,令同行刮目相看。津西成为河北唯一的私营企业、全国首家在海外上市的私营钢铁企业,为今后企业的战略发展拉开了序幕。

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股权争夺战

这项发明非常成功,这种结型晶体管不仅比它的前代产品更稳定可靠,而且制造起来也更容易、更便宜。贝尔实验室免费授权给其他制造商,并逐渐取代了真空管。

到1952年,美国军方每周购买约5000个晶体管(并为其支付额外的处理费用),1953年,作为助听器放大器,半导体晶体管的第一个商业化应用出现了。

早在10年前,当时中国钢铁行业正因为旺盛的市场需求和丰厚的利润而掀起了一场狂热的大炼钢铁热潮,那时的韩敬远,正为了其控股的中国东方,与公司第二大股东——号称“钢铁公主”的陈宁宁打着激烈的股权争夺战。那时的韩敬远也想不到,十年后,让他倾尽全力争夺回来的曾在钢铁领域赚得盆满钵满的中国东方,又要让他为了如何调整产品结构以提高企业在行业低潮时期的生存能力以及如何向非钢行业转型而殚精竭虑了。

从华北到华东,从华中、华南再到西南,当时的钢铁产业过剩已无处不在,钢铁行业整体萧条,全行业集体宣布亏损以及减产。国际金融危机、钢铁需求及价格大降、极度透支着市场、环境以及资源换来的经济高速增长、地方政府盲目追求GDP等等都是导致钢铁产能严重过剩的原因,而由政治因素而非利润推动的产业周期又加剧了过剩的程度。

当整个中国陷入了由钢铁等高污染行业带来的雾霾中,钢铁企业也在“越亏损越生产”的雾霾中失去了方向。而尽快调整产业结构、改革体制之弊已经成为钢铁行业走出阴霾的唯一希望。

在2013年岁末,整个钢铁行业仍挣扎在全行业亏损的泥沼中,但是仍有部分龙头钢企和特色钢企挣扎出了一片天。韩敬远从1992年一直在经营着津西钢铁,从当年年产14万吨生铁的县办小铁厂,到现在已成为集钢铁冶炼、装备制造、节能环保、国际贸易、金融租赁、津西投资、高新科技、绿色地产、龙翔文化等九大板块为一体的大型企业集团和香港上市公司。2012年以来钢铁业进入寒冬期,津西钢铁尽管依托股东米塔尔的支持,依赖旗下H型钢生产线维持盈利,但钢市巨大的风险令韩敬远不得不费尽心思谋划着转型非钢产业。

具体内容可以参考随笔前文所述,我们继续为您讲述德州仪器。 

 

2007年正是中国东方赚得盆满钵满的好年头,这家以钢铁为主业的上市公司得益于当时钢铁市场的红火成为了赚钱的香饽饽,也让该公司控股人韩敬远和二股东陈宁宁为了控制股权抢红了眼,韩敬远最终险胜了这场遭遇战,而代价则是,在全球最大钢企——印度安赛乐米塔尔钢铁公司(以下简称米塔尔)斥资约50亿港元取得了陈宁宁手中28.02%的股权后,韩敬远和米塔尔约定将韩敬远所持中国东方股权转让给米塔尔,从而使米塔尔的持股量增至73.13%,成为中国东方的第一大股东。后因商务部未批示该申请,米塔尔控股协议自动失效,但仍是中国东方的重要股东,而中国东方持有津西钢铁97.6%股权,米塔尔间接持股H型钢合资公司,米塔尔和中国东方签署了H型钢技术转让协议,助其打造中国H型钢大型基地。

1952年,戈登.K.蒂儿(曾经和肖克利、帕斯开始共同发明了NPN结型晶体管的牛人,具体请见随笔前文)离开了贝尔实验室,回到了自己的家乡德克萨斯,并加入了一家准备转型进入半导体产业领域的小公司——德州仪器。

当年的股权换技术拯救了今日的津西钢铁,H型钢在市场好的时候可能不是获利最高的产品,但在市场不景气的情况下,由于其附加值高,却成为了利润的主要支撑点。数家河北民营钢企或者破产或者被兼并,但津西钢铁仗着H型钢这一招鲜活了下来。

芯片战争:德州仪器,钢铁巨人第一次进入半导体津西铁厂名字怎么来的?说说钢铁巨人河北津西钢铁的掌门人——韩敬远(图8)

挣扎出一片天

但是低迷的钢市让韩敬远依然忧心忡忡,他从2012年开始打造非钢产业。发展非钢行业固然可以拯救部分钢铁企业,但多元化是一把双刃剑,一不小心新盈利点就可能成为新出血点。

2009年,中国钢铁产能约为7亿吨,到2013年该数字已增至9.76亿吨,吨钢利润一度仅0.43元,还不如卖一棵大白菜。

戈登.K.蒂儿负责的第一项工作就是“尽可能的提高晶体管的温度稳定度”的问题,当时的德州仪器为了进一步提高美国军方所用的晶体管的温度稳定性费劲了心思,进行了各种尝试,但是效果始终并不理想。

内忧当头,外患也不容小觑。2013年以来,国际上挥舞的贸易保护主义大棒接踵而来,而随之而来的环保成本,势必将成为惨淡经营着的钢企们难以承受之重。回头来看,钢铁行业已经到了“置之死地而后生”的境地,而尽快调整产业结构、改革体制之弊已经成为钢铁行业走出阴霾的唯一希望。

 

戈登.K.蒂儿到来之后,上任伊始,他就全面修改和调整了德州仪器原有的技术方案和体系,决定采用“硅”取代“锗”作为晶体管的材料并以此为研究之重点方向。

而谈到外忧,韩敬远又要在心里笑了。在针对中国的钢铁贸易行动,被指背后推手来自安赛乐米塔尔与蒂森克虏伯等欧盟钢铁巨头。而因为与米塔尔为合作伙伴,津西钢铁生产的连年H型钢顺利出口日本、韩国及欧盟等国家和地区,出口量连续多年全国第一。

而米塔尔还将钢板桩技术转给了津西钢铁,钢板桩由于生产工艺复杂、技术要求高,热轧钢板桩生产在我国尚属空白,在国际上也只有安赛乐米塔尔、韩国INI、日本新日铁等几个知名钢厂能够生产,然而这些企业对该技术拥有专利并进行封锁。

推进供给侧结构性改革,通过扩大有效供给拓展市场新空间,津西钢铁从来没有止步,钢板桩成了他们精耕细作的新领域。津西钢铁与德国科赫公司和马来西亚欧领特公司达成合作实施“钢板桩升级改造项目”的意向,也许用不了多久,津西钢铁就能生产Z型钢板桩了。与津西钢铁此前生产的U型钢板桩相比,这并不是产品形状的简单变化。Z型钢板桩性能更强,产品附加值更高。

在掌握热轧H型钢和钢板桩两项“利器”之后,津西钢铁继续加大产品结构调整,并借助国家“一带一路”和京津冀协同发展的重大机遇,对接国内重点建设项目和民用建筑领域,成功开发出超大规格钢板桩、铁路线杆和民宅建筑用钢等新产品,距全国最大、世界一流型钢生产基地的发展目标越来越近。

 

目前,津西钢铁已成为全国最大型钢生产基地,全国首家型钢标准研发基地。主导型钢产品已相继开发出114个系列、310个规格。其中,高附加值产品比例提高到40%,电气化铁路线杆市场占有率已超过90%,成功进入鸟巢等国家重点工程,并成功应用于美国、菲律宾、墨西哥、巴拿马等国家的多项重点工程,远销33个国家和地区,产品出口量连续六年位居全国第一。

因为“锗”的能隙比较小(0.66电子伏特),在容易发热的功率器件中,这容易导致不稳定性,温度的升高就容易产生了更多的载流子,从而导致更大的电流,并进而进一步提升温度,又导致更多的载流子,形成“反向循环”,这个现象叫做“热漂移”,这一致命之问题严重考验了军用锗晶体管的性能指标。

近年来,津西钢铁加快企业发展新旧动能转换,形成了企业新的战略支撑和新的利润增长点。在做精做强钢铁主业的基础上,津西钢铁强势向高新科技、国际贸易、装备制造、金融服务等领域进军,先后在北京、天津、深圳、香港、新加坡等地设立子公司,走出了一条多元化经营的可持续发展之路。

芯片战争:德州仪器,钢铁巨人第一次进入半导体津西铁厂名字怎么来的?说说钢铁巨人河北津西钢铁的掌门人——韩敬远(图9)

而“硅”的能隙就比较大,为1.12电子伏特,采用“硅”可以很好的抑制热漂移问题,而对于高纯度硅的杂质问题的解决方法,德州仪器采取的方式是,对硅进行化学纯化技术的研究和提高,这就是戈登.K.蒂儿为德州仪器开出的“药方”。

(韩敬远率队赴德龙钢铁参观考察)

高居河北十大盈利民营钢企之首

 

1953年10月1号,这一天,德州仪器和一家叫做Intercontinental Rubber的公司进行了合并,然后并成功在美国纽约证券交所上市。

随后,有钱又有人的德州仪器公司开始进行资本扩张,陆陆续续收购了Engineering Supply公司和Houston Technical实验室等小公司。

再随后,德州仪器公司在德克萨斯州的达拉斯建立了一个小小的半导体实验室,这是德州仪器历史上第一个半导体实验室。 

在革命老区迁西县,每当提起韩敬远,人们有口皆碑:“他为咱迁西人做了大贡献。”津西的员工们则交口称赞:“今日在津西工作,我们有了一个‘饭碗’,董事长提高了我们的技能,使我们今生有了一个‘金饭碗’。迁西县经贸委的一位官员对他的评价是,水平高,迁西县主要是靠他吃饭。

 

2017津西集团以实现利润68.36亿元高居河北十大盈利民营钢企之首。从亏损大王一夜之间咸鱼翻身,类似的桥段在2017年的钢铁圈子中并不少见,稍加梳理就会发现,钢价暴涨的红利是多数企业实现业绩翻红的主要手段。但是,要知道,涨价并不会一直延续下去,因此,对于钢企而言要想留住盈利,必须有新的秘笈在手才行。在这一点,津西钢铁的盈利之津西钢铁的员工评价韩敬远是个钢铁实业家,而中国东方内部员工则认为,韩敬远其实是个资本运作高手。尽管韩敬远一再强调当初与陈宁宁合作,正是看中了其铁矿石资源和资本运作能力。“我只会做钢厂,资本市场那一套,我看得不大懂。所以希望找到一个对这一块比较专业的人进行合作。”韩敬远说。

这是最好的时代,这是最坏的时代。对于很多民营钢企来说,狄更斯在《双城记》中的这句开篇未尝不是他们的一个真实写照。也许这也正如海尔集团首席执行官张瑞敏先生所说的“没有成功的企业,只有时代的企业。”

在当代民营钢企商业史中,无论你从哪个角度去梳理,韩敬远和他的中国东方集团、津西集团这两个“双城”都是民营钢企经济必不可少的样本。十年前,中国东方集团的股权争夺战让他殚精竭虑,十年后,一手扶植、双手栽培的津西集团让他赚得盆满钵满。

尽管与全球最大的钢铁企业合作密切,但韩敬远表示,“虽然和米塔尔签署了协议,但目前仍是我控股,米塔尔要想进一步控股,还要看它开出的收购条件能给公司带来多大利益。”如今,曾自称不懂资本市场的韩敬远已经成为个中高手,他正利用资本的力量将企业推向产业重组的深水区,以获取更多的技术、市场和资源乃至行业话语权。

芯片战争:德州仪器,钢铁巨人第一次进入半导体津西铁厂名字怎么来的?说说钢铁巨人河北津西钢铁的掌门人——韩敬远(图10)

美国半导体产业四大派系之“德仪系”的龙头——德州仪器公司,钢铁巨人第一次进入到半导体产业。

今天的人们很难想象,犹如“钢铁巨人”一般的德州仪器,最初只是一家从事地球物理勘探的小公司,原名叫做“地球物理服务公司”。最早公司成立于上世纪30年代,主要业务是从事全球地球物理勘探服务,说白了就是石油勘探的。

在第二次世界大战期间,公司开始为美国军方部门提供一种可以在空中进行测量的磁场仪。

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图:德州仪器的前身为一家石油勘探公司 

芯片战争:德州仪器,钢铁巨人第一次进入半导体津西铁厂名字怎么来的?说说钢铁巨人河北津西钢铁的掌门人——韩敬远(图11)

1930年,美国新泽西州,Geophysical Service(GS)公司成立,这是美国第一家从事研究地球物理勘探反射地震验测法的专业公司。

 

德州仪器的前身是GSI公司,而GSI公司源自于GS公司,由约翰.卡彻尔(John Karcher)和尤金.麦克德莫特(Eugene McDermott)创立于1930年。

当时正值美国经济大萧条,失业人数一度高达800万人,但两位创始人却在此时决定辞去他们在阿美拉达石油公司的职位,义无反顾的创办了GS(Geophysical Service,地理物理服务)。GS是一家研究地球物理的勘探公司,主要业务通过勘测地震反射为石油公司寻找石油和天然气等地底资源。

不是所有的人都有勇气离开舒适的温水区,应该说,约翰.卡彻尔和尤金.麦克德莫特两位创始人从创立之初开始就将个人的“血勇之气”注入到了钢铁巨人的血液之中。

 

1938年12月,美国特拉华州,GeophysicalService(GS)公司创立一家子公司—Geophysical Service Inc(GSI)。

 

由于技术硬、水平高,GS公司的业务发展很快就驶入了快车道。家大业大之后,胆子也就肥了,GS公司开始有了自己的小心思,瞒着客户也偷偷的做起了石油开采的生意。不过这很快就引起了那些委托GS寻找石油的公司的极度不满,“格lao子的给钱你去找石油,你自己本身又做石油开采,lao子怎么知道你拿着我的钱找到石油后,会不会留着自己开采去了,当我们是冤大头呀?!”

为了平息客户的质疑,1938年底,总裁卡彻尔决定将公司拆分,在特拉华州成立了一家全资子公司,由副总裁麦克德莫特负责,子公司沿用GS的名称,仍旧从事石油勘探服务,这就是GSI公司,今天德州仪器公司的前身。

 

1939年1月,母公司GeophysicalService(GS)公司更名为Coronado公司。

 

GS公司成立了GSI子公司后,还耍了个小聪明,将母公司则更名为科罗拉多(Coronado)公司,由卡彻尔负责,专职从事石油开采。

然而,这种名分实不分的小伎俩怎能糊弄得住那些石油大鳄们,“真是给脸.不要脸”,他们纷纷撕毁与GS和GSI签订的委托合同,一时间公司损失惨重,频临破产边缘。总裁卡彻尔是一位地质学家,当前纷繁复杂的商业困境让他伤透了脑筋,后来,他干脆想了一个最简单的办法来解决这一切问题,一刀切,那就是把公司作价500万美金卖给了印第安纳美孚石油公司。

 

1941年,Geophysical Service(GS)公司原来的创始人Eugene McDermott联合GSI公司的三名员工H.Bates Peacock、J.ErikJonsson、CecilH.Green共同收购了特拉华州的GSI公司。

 

作为新老板,印第安纳美孚石油公司是一个不错的老板,他认为子公司GSI的管理层有权自行决定是加入新的大家庭或者是独立出去。

于是,1941年底,麦克德莫特及其它三名GSI员工抓住了这个创业的机会,以30万美金的价格买下了GSI公司,从而实现了管理层MBO。

 

图:德州仪器四位创始人 

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麦克德莫特他们刚买下GSI公司后,正当四个小伙伴为自己成为公司老板、赢取白富美、即将走上人生巅峰而欢呼的时候,日本偷袭了珍珠港,太平洋战争就爆发了。最要命的是GSI公司的业务大部分都分布在海外,战争一爆发,员工全部被迫撤回国内,石油勘探业务陷于停顿,收入几乎是断崖式下跌,几近为零。

这一下,四个小伙伴们傻了眼。

 

不过战争同时也为他们带来了新的机遇,GSI的工厂被军方征用了,开始为军队生产机载雷达系统等侦测设备。

由此,GSI公司逐步转型为一家电子设备生产商。再后来,GSI公司才正式更名为今天的德州仪器(Texas Instruments,简称TI),更加进一步展现了公司坚定转型的勇气和信心。

 

客观而言,从1942年开始,GS公司凭借潜水艇的探测设备开始第一次进入国防电子领域,而这些技术则是基于原来它为石油工业开发的地质探测技术。勘测地底下石油和探测海底下的潜水艇,理论上而言,技术上的原理似乎是说的通的。

严格意义而言,这也是GS公司第一个进入军工电子领域。

 

图:GS公司的潜水艇探测设备的电子工厂 

芯片战争:德州仪器,钢铁巨人第一次进入半导体津西铁厂名字怎么来的?说说钢铁巨人河北津西钢铁的掌门人——韩敬远(图13)

二战结束后,当时的GSI公司管理层,在品尝了电子技术的魅力之后,萌生了进入电子真空管市场的想法,但是这一市场当时主要被美国东部地区的通用GE、雷神、美国无线电RCA等“军工八大家”所垄断,要进入这一市场,可以想象,困难是非常之大。

 

但是,随着1950年朝鲜战争的爆发后,这时候,美国贝尔实验室又决定放开晶体管技术专利的授权,公司的管理层抓住了这个千载难逢的机遇,正式下定决心全面进入新兴的半导体产业领域,由此,花费了2.5万美金获得了贝尔实验室下属西方电气公司的晶体管技术专利授权。

 

图:1951年12月GSI公司更名为“德克萨斯仪器(Texas Instruments Incorporated,TI)公司” 

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同时,为了表明公司转型的决心和信心,在1951年12月,GSI公司更名为“德克萨斯仪器(TexasInstruments Incorporated,TI)公司”。

这一时期,新生的德州仪器公司管理层的主要负责人叫做Patrick Haggerty。

 

Patrick Haggerty,德州仪器公司在半导体集成电路领域的奠基人,他成功的改造了德州仪器,后来,他担任了公司的总裁和董事长,他还提拔了一个中国人—张忠谋先生担任副总裁,成为了公司的第三号人物。

“很喜欢自己在德州仪器的经历”,数十年后的张忠谋如此形容自己在德州仪器的时光,“不过,实际上我更喜欢的是头23年。。。”

这头23年,也正是Patrick Haggerty掌管德州仪器的期间,在这一时期,Patrick Haggerty为年轻的钢铁巨人建立和培养了“创新”、“诚信”和“客户第一”的企业文化并一直影响着钢铁巨人的企业文化精神。后来,这一企业文化精神也被张忠谋先生移植到了全球半导体代工之王——台积电。 

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