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重磅!广西钢铁集团正式纳入柳钢,柳钢正式控股广钢!专题报道|“广州国企奋进之路”系列报道之八——广钢集团依托“五羊”品牌探索传统产业转型升级之路

更新时间:2021-10-12 11:56:13点击:

重磅!广西钢铁集团正式纳入柳钢,柳钢正式控股广钢!专题报道|“广州国企奋进之路”系列报道之八——广钢集团依托“五羊”品牌探索传统产业转型升级之路(图1)重磅!广西钢铁集团正式纳入柳钢,柳钢正式控股广钢!专题报道|“广州国企奋进之路”系列报道之八——广钢集团依托“五羊”品牌探索传统产业转型升级之路(图2)

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       随着广钢白鹤洞生产基地关停,广钢在广州彻底告别钢铁冶炼时代。面对生产基地空心化危机和企业转型升级的考验,广钢在国家供给侧结构性改革的背景下,通过大胆创新,运用“品牌+”思维,依托“五羊”牌建筑钢材,实施品牌战略管理,在全国钢铁行业首创以品牌运营为核心的轻资产联盟运营模式,探索出一条从传统钢铁制造贸易企业向建筑钢材资源整合者和运营商转型的道路。

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一开创轻资产联盟运营模式

       利用好品牌优势。广钢“五羊”牌建筑钢材作为华南区域五十多年的老品牌,居于华南地区“广韶粤湘”四大主流建材品牌之首,广泛用于澳门回归庆典场馆、京珠高速公路、白云国际新机场、广州西塔、武广高铁、阳江核电、台山核电等大型市政、交通和水利电力建设,并畅销于香港、澳门、台湾、东南亚、澳大利亚以及欧洲等区域,产品美誉度较高,是国家“冶金产品金杯奖产品”、全国“用户满意产品”,在技术、质量等方面具有领先优势,销售渠道畅顺、产品使用终端优质,具备较大的发展空间。广钢通过深入分析和对接国家钢铁产业结构调整战略,在不能新建生产线、只能充分利用社会合规存量资源的前提下,创造性地创新商业模式,以品牌为依托,以质量为生命力,以数据和技术要素为驱动力,建立了轻资产联盟模式。所谓轻资产联盟运营模式,即不再将大量自有资金投入厂房建设、设备购置、产品制造等低附加值环节,而是将这些环节外包,自身则集中于质量控制、品牌运营、设计开发和市场推广等高附加值业务,与其他钢铁制造企业合作,建立“五羊”品牌建筑钢材生产加工基地,进行存量钢铁资源联合开发,实现灵活运营。

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7月19日,广西钢铁集团有限公司管理权移交确认会在柳钢会务中心召开。会后当天,柳钢控股广钢(广西钢铁集团有限公司简称)已完成了工商变更登记手续,标志着柳钢正式全面接手广钢。

       建立资源整合和运营平台。为更好的发挥品牌优势,广钢明确了以品牌为核心的轻资产联盟运营模式路径选择。2014年1月,为“五羊”牌建筑钢材专门成立了资源整合和运营的平台——广州广钢新材料有限公司。公司明确品牌发展目标,以创新的四化OBM模式(即VCEB模式:价值化、品牌化、集聚化和生态化)进行运营,通过对品牌、软体、资本、技术、装备和渠道“六位一体”的聚合效应,构建广钢“五羊”牌建筑钢材品牌绿色生态圈,利用合法合规存量钢铁产能打造集建材、深加工产品、工业用材的“五羊”品牌产品舰队,利用5年时间,到2017年底,实现从经营产品到经营品牌的转变,最终成为建筑钢材资源整合者和运营商。

       利用好资源优势搭建专业人才队伍。广钢充分利用钢铁冶炼年代拥有大量炼铁、炼钢、轧钢、质量控制、市场销售等全建制的技术人才队伍的资源优势,通过配置专业团队,采取厂检、抽检、送检等方式,强化产品质量监控,从策划、品规资源保障、物流配送、销售策略等方面,服务好客户。利用专业技术人才从装备能力、质量管理能力、检测设备能力、技术管理能力、产品升级空间等方面制定生产基地准入体系。

二夯实品牌运营基石

       完善品牌运营体系,加强品牌管理。在轻资产联盟运营模式的探索过程中,广钢通过对生产、运输、储存、销售全盘策划,逐步建立了生产基地准入体系、技术质量管理标准体系、资源供应保障体系、销售保障体系、品牌服务体系、业务评价体系等适用于品牌运营的6大体系;实施了品牌策划管理、产品质量标准管理、质量管理体系管理、生产加工管理、经营渠道管理、品牌服务管理等6个统一管理,夯实了品牌品牌良性运营的基石。通过各项管理标准体系的有效实施,“五羊”牌钢材2015年质量异议成立率为0.0032%,2016年为0.0042%,远优于行业平均水平。

       建立知识产权保护机制,推动企业创新能力。广钢高度重视品牌创新能力培养,强化了大数据分析、知识产权保护等能力提升。一是打破传统行业思维模式,构建了广钢五羊品牌信息化系统和五羊品牌智慧互联平台,其中,五羊信息化系统已经成功上线并获得 2016年广州市工信委和市财政局联合评选的新业态发展专项资金。二是联合委托加工企业积极推动国家级实验室的创建工作,全面提升产品研发能力和技术升级能力。三是实施知识产权战略管理,目前五羊品牌信息化项目成功申报6项软件著作权,正在申报7项实用新型技术专利。

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7月19日,广西钢铁集团有限公司管理权移交确认会现场。图片来自“柳钢报”

       结合国家产业政策,多区域布局市场。广钢积极对接“一带一路”战略,在“先树品牌、再增销量”的战略指引下,有序推动品牌跨区域扩张,2016年首次走出华南市场,进军华东、华北市场,在上海市场已经实现五羊品牌的异地生根,实现了由区域性品牌向全国性品牌的跨越。通过品牌跨区域扩张实现了资源动态调配,有效缓解国内钢材南北价格差异带来的无序流动和市场冲击,促进了钢材市场的稳定健康有序发展。

三增强和深化品牌运营能力

       广钢通过领先的质量控制、齐全的品种规格以及零缺陷的品牌服务标准,“五羊”牌建筑钢材受到市场的认可,特别是受到高速公路、高铁、地铁、核电、大型建筑等重点工程项目用户的青睐。下一步,广钢将加快国有资本战略布局步伐,加大企业战略重组的力度,通过轻资产联盟和资本运作实现资源有效整合,完善“五羊”牌建材绿色生态圈,打造建筑钢材行业并购重组的新模式。

柳钢全面接手广钢

       以规模扩张促进模式复制。后期,将在继续深耕华南地区消费市场的基础上,加快其他区域产销发展,以重点工程为契机,在华东、东北等钢铁主消费区域实现品牌切入,快速扩大市场占有规模、提高直供比例;同时抓住“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等国家重点战略的机会,有效推动品牌异地发展,力争进军国际市场。

当天会议上,广西钢铁、柳钢集团、武钢集团相关代表,分别在《广西钢铁集团有限公司管理权移交确认书》上签字。现场,还进行权属证书、财务资料以及印鉴、证照的移交。这标志着柳钢正式全面接手广钢。

       以轻资产联盟实现模式创新。抓住钢铁行业调结构、去杠杆、去产能的机会,积极探索租赁、合资等多种形式的轻资产联盟模式,以建立核心基地为平台展开资源整合,打造优质资源联盟。

       以资本运作推动模式升级。通过资本运作丰富资金来源渠道,获取更多低成本资金,为商业模式升级提供坚实基础,通过上市提升原有品牌的知名度和影响力,进而为资源整合带来更大的便利。

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7月19日,广西钢铁集团有限公司管理权移交确认会现场。图片来自“柳钢报”

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柳钢党委书记、董事长潘世庆在会上发言

柳钢与武钢集团关于广西钢铁集团管理权限移交协议的签署,标志着广西钢铁集团正式纳入柳钢,这对于武钢集团、柳钢,以及广西钢铁集团都具有里程碑意义,必将更好地推动防钢基地项目建设工作。下一步,柳钢将按照自治区党委、政府的统一部署,履行好对广西钢铁集团的管理职责,创新管理模式,完善管理制度,加快实现管理融合、文化融合,确保广西钢铁集团良性运行。同时,弘扬“包容创新、超越共享”的理念,突出重点,加快节奏,有序推进防钢基地项目高质量、优效益实施,确保项目早日建成投产,为自治区落实“三大定位”与实现“两个建成”目标作出新的更大贡献。

那么广西钢铁集团有限公司有着怎样的前世今生?

1

2005年12月

2005年12月,武钢柳钢联合重组协议签署仪式在南宁市举行。按双方联合重组协议约定,双方重组设立武钢柳钢(集团)联合有限责任公司,作为向国家申报核准防城港企沙千万吨级钢铁基地项目的业主,投资兴建千万吨级的世界一流的现代化钢铁联合企业。

2

2008年9月

2008年9月,武钢集团与广西国资委签订了《武钢与柳钢重组合同》,武钢与柳钢联合成立广西钢铁集团有限公司。武钢控股80%,广西国资委以柳钢的全部资产入股20%,广西钢铁集团有限公司成为防城港千万吨级钢铁基地项目的投资主体。

3

2012年5月

筹划多年的防城港钢铁项目在2012年获得国家正式核准,并于当年5月举行开工仪式。该项目由广西钢铁集团有限公司投资639.9亿元建设,项目按千万吨钢规模规划,其中年产铁850万吨、钢(坯)920万吨、钢材860万吨。

4

2015年9月

2015年9月8日柳州钢铁股份有限公司发布公告称,柳钢退出此前广西国资委与武钢联合设立的广西钢铁集团有限公司。至此柳钢、武钢两家钢企在合作10年后“分道扬镳”。意味着,防城港项目由武钢集团全全接手。

5

2016年9月

据2016年9月22日发布的《宝钢股份换股吸收合并武汉钢铁股份有限公司暨关联交易报告书(草案)》显示, 武钢集团承诺:自本次交易完成之日起 3 年之后或防城港钢铁项目全面投入运营之后(两者较早日期),不再控制广西钢铁集团有限公司或主导该公司的运营。

6

2018年7月

7月19日,广西钢铁集团有限公司管理权移交确认会举行,柳钢控股广钢完成工商变更登记手续,标志着柳钢正式全面接手广钢。

会上,武钢集团党委常委、副总经理,广西钢铁集团有限公司党委书记、总经理张先贵表示,武钢集团将积极配合柳钢做好广西钢铁集团有限公司管理权移交的各项工作,确保移交的各项事宜稳步推进。同时,武钢集团也会一如既往地关注、支持柳钢防钢基地的建设工作,为广西经济社会发展加油鼓劲。

柳钢实施“沿海战略”

柳钢与武钢“分道扬镳”后,将实施“沿海战略”写入柳钢“十三五”发展规划。随后,柳钢动作频频。

2017年11月,柳钢召开改制更名后第一次党代会提出,“打造一个千亿元企业集团,形成柳州与沿海两大基地,打造一个多元产业集群,推进卓越绩效管理、推进从严治党、推进和谐美丽新柳钢建设”的“1213”目标。

随后,一项公告昭示柳钢在防城港基地项目落下实锤。

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柳钢防城港钢铁基地项目一期总平面布置图。朱柳融 摄

2017年11月30日,柳州钢铁股份有限公司发布了第六届董事会第十八次会议决议《关于减量搬迁沿海项目产能置换的方案》的相关公告称,柳钢拟向沿海临港地区实施减量搬迁,打造广西沿海钢铁精品基地。

本次产能置换的主要内容是:拟在临港地区新建生铁产能1068万吨、粗钢产能1470万吨,将公司现有钢铁产能 (炼铁产能为1075万吨,粗钢产能为1480万吨)分阶段进行异地置换。

2017年12月18日,柳钢防城港钢铁基地奠基。

紧接着,2017年12月29日,柳钢集团与十一冶集团战略重组会议举行。根据广西壮族自治区国有资产管理委员会桂国资规划字[2017]132号文件精神,为积极推进广西冶金产业“二次创业”,加快打造广西沿海钢铁精品基地,经广西壮族自治区人民政府同意,柳钢集团与十一冶建设集团实施战略性重组。

2018年1月19日,柳州钢铁股份有限公司发布公告,称控股股东柳钢集团以2.03亿股柳钢股份股票,收购曾挂牌新三板的广西中金金属科技股份有限公司100%股权。

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柳钢发展战略区位布局图。朱柳融 摄

在今年7月1日举行的柳钢建厂60周年庆祝大会上,柳钢党委书记、董事长潘世庆表示:2014年以来,柳钢聚焦做优做精钢铁主业、做大做强多元产业重点工作,大力实施沿海战略,成功重组了广西钢铁集团,实现了由广西自己主导推进防城港钢铁基地项目建设的愿望。同时,还全资收购了中金不锈钢公司,正式形成了“一体两翼”的钢铁版图,就是确立以柳州本部生产基地为中心,防城港钢铁基地和玉林不锈钢基地为两翼的钢铁生产布局。

此外,潘世庆透露了防城港钢铁基地项目的进展。潘世庆介绍,防城港钢铁基地项目重新回到了广西,并以柳钢为主体推进项目的续建工作。目前,防钢基地的冷轧生产线已经恢复了生产,1号、2号高炉也于6月28号实现了全面开工建设。

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图为柳钢冷轧厂。朱柳融 摄

柳钢实施“沿海战略”带来什么?

前述提及柳钢近一年来的动作,不难看出柳钢实施“沿海战略”的决心和行动。为何柳钢大力实施“沿海战略”呢?

首先,从我国钢铁布局说起。我国钢铁企业布局跟着资源走,以利用国内资源和靠近铁矿原料产地开展,形成了北方多、南方少;内陆多、沿海少的格局。

这也使得许多钢企远离市场,导致物流成本增加,利润空间受到挤压,产品竞争力下降。

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图为柳钢厂区。柳钢供图 

目前,中国是世界上最大的钢铁消费国,钢材消费量占全球钢材消费总量的一半。据悉,中国铁矿石对外依存度达80%以上。铁矿石主要依靠海运,但目前中国钢铁企业绝大部分生产能力在内陆,导致钢企物流成本增加。

近年来,中国不少钢企逐渐向沿海布局,以期减少物流成本,改变钢企内陆多、沿海沿江较少的布局。

2017年5月,国家发展和改革委员会官网公布的《2017年钢铁去产能实施方案》直接“点将”柳钢,提出“鼓励引导广西柳钢等具备相关条件的企业,抓紧落实上述要求,适时向沿海地区实施减量搬迁”。

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《钢之琴---奏出柳钢最强音》 黄继文 摄。图片来自“柳钢报”

其次,从柳钢来说。作为中国华南和西南地区最大的钢铁联合企业,柳钢也饱受内陆钢厂带来的掣肘。2017年,柳钢采购进口煤、铁矿石等大宗原燃料2000万吨左右,进口额约25亿美元。因地处内陆城市柳州,柳钢原材料进口及产品“走出去”的成本,要高于沿海区域的钢厂。

柳钢防城港项目则坐落于拥有沿海沿边优势的防城港,该市与东盟陆海相通,且处于广西北部湾经济区的核心区域和华南经济圈、西南经济圈与东盟经济圈的结合部,也是中国内陆腹地进入东盟最便捷的通道。

发挥沿海优势,对于降低柳钢运输物资的成本、提高资源配置效率有极大促进作用,从而提升企业产品竞争力。加之,与东盟拉近了空间距离,更可直接瞄准该市场。

此外,产品结构调整需要新的工艺流程和设备,原有布局难以适应新的需求。在沿海建立新的基地,是满足这一需要的理想之地。这也有利于提升柳钢产品结构调整,加速转型升级。

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《柳钢》 江海荣 摄。图片来自“柳钢报”

据柳钢官网信息显示,2017年,柳钢实现营业收入685亿元,年末资产总额超 420 亿元;利润46.8亿元,利润进入全国同行前十名。柳钢成功并购中金公司后,在钢铁制造领域,具备了年综合产铁1400万吨、钢1480万吨、钢材2250万吨的能力。

来源:微评柳州 

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