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向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!

更新时间:2021-10-13 20:26:17点击:

向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图1)

向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图2)点击上方“江苏国资”可以订阅哦!向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图3)

为弘扬工匠精神,营造尊重劳动、崇尚技能的良好氛围,年初,江苏省政府授予10位同志“江苏大工匠”称号,授予94位同志“江苏工匠”称号。这其中,也不乏江苏国有企业的出色工匠们。

他们,个个都是业内顶尖人物;

他们,有的拥有独具江苏特色、在国际国内享有盛誉的绝技绝活;有的在带领技艺传承、带强产业发展、带动农民脱贫致富做出突出贡献;

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他们,正用优秀品质、高超技艺和创新精神,助推我省国有企业高质量发展!

值此五一国际劳动节来临之际,让我们一起向这些国企工匠们致敬!

今天,首先为大家介绍的是被省政府授予“江苏工匠”称号的马怀群。

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"江苏工匠"马怀群

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马怀群,1992年进入徐工,26年来,历经装配钳工、调试钳工、质量检验员、工段长等岗位。一路走来,马怀群凭借着精益求精的“工匠精神”,深刻实践徐工“技术领先、用不毁”金标准,多次攻克产品重大难题,连续多年被企业评为质量标兵、先进(生产)工作者、优秀党员并荣膺江苏省企业首席技师。

新时代,中国为世界发展提供新动力、创造新机遇,中国品质正逐渐改变世界看法,中国制造正深刻影响世界。品质之魂,在于匠心,匠心坚守,方塑重器,总有那么一群人,默默用自己毕生的勤劳与汗水支撑起中国未来制造业的脊梁。

现在的徐工,是世界排名第四的工程机械制造商,距离卡特彼勒只有几个身位。徐工前十大股东,没有任何一家外资,我们的技术牢牢攥在自己的手里。当中印前线的解放军战士用着电吸着氧,在阳光房里健身时,一个个傻大笨粗的魁梧身影正在背后默默守护着一切。

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2016年,马怀群被评为徐州市劳动模范,申报完成江苏省技能大师工作室,并带领团队完成CCTV-1励志挑战节目《挑战不可能》和CCTV-10《我爱发明》徐工“步履式挖掘机”的专题录制工作,奏响中国装备“智”造最强音。

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作者/ 蛋蛋姐Coollabs

来源/ 酷玩实验室(ID:coollabs)

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央视《挑战不可能》拍摄现场

创业见闻(ID:chuangribao)授权转载

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接受总书记检阅的“钢铁螳螂”


最近印度又在边境搞事情了。为什么印度这么狂?有一个冷知识,大家可能会忽略——地理上来讲,班公湖离印度的工业区非常近,而离中国的工业区非常远。 班公湖距离乌鲁木齐1327公里,距离拉萨1265公里,相当于北京到杭州的距离,但是班公湖距离新德里只有600公里,不仅距离只有一半,而且大部分路程都是温暖湿润的平原。        向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图14)       战争打得就是工业,印度从首都拉人拉货过去那么近,我们就算从拉萨乌鲁木齐拉人拉货比印度远一倍,这个仗,看上去没法打了。但就这么好的条件,印度发挥得着实有点辣眼睛。 今年6月份,印度通往前线的运输生命线上,一辆卡车竟然把铁桥压断了,两个司机掉进河谷,前线士兵和7000名村民被迫断粮。 九月,他们的将军接受采访时表示,他们运往前线的物资全靠一条255公里长的公路。如果不打仗,他们每年可以往前线运20万吨物资,但是今年印度在前线屯兵20万,所以需求翻了一倍,而他们要赶在冬天来临前运输完将近30万物资……
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反观解放军这边,小日子简直过得不要太安逸。你印象中的前线哨所,可能在冰天雪地里与世隔绝,没有路没有电,但其实从2017年开始,所有边防哨所已经基本解决了饮水、吃菜、用电、取暖、洗澡、吸氧这六个方面的问题。你们看啊,床头有24小时的吸氧机,发电有太阳能和国家电网,吃的有菜有肉,还有健身房和热水,他们的营房是扎实的固定建筑,中间还有阳光房可以种菜…… 向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图16)向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图17)向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图18) 这种强大的基建能力,离不开徐州重工旗下的一款神秘的高达——全地形挖掘机ET110。 一般的挖掘机和坦克很像,底下是履带,但是ET110是四个轮子,四条腿,随时随地可以站立、行走,可以攀爬最大45°的斜坡,曾经在央视的镜头下翻过四米高的高台。也就是说,一般的挖掘机过不去的沟渠和坡地,ET110都能过,所以他又叫做全地形挖掘机。 从ET110在中国研制开始,它的目标就是登上青藏高原。2006年,ET110在青藏高原正式通过验收,甚至因为实验效果太好,两台样机还被强行留下了一台。从此之后,ET110就在高原服役,解放军工兵跑到哪里,它就跟到哪里。 我没有查到军方特意宣传这款挖掘机的报道,只有《国防时报》在B站发的一个视频里,出现了它的身影。我在今年7月的时候写过这个挖掘机,有读者说,他的好战友就在舟桥部队,装备很牛逼,但是不能对外说细节,估计就是ET110这种神秘的大杀器吧。        向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图19)       建国70周年的花车游行上,江苏省的花车选出了三个科技代表:“神威太湖之光”计算机,“蛟龙号”深潜器,和全地形挖掘机。徐工集团还有一个自营电商网站螳螂网,画风有点土嗨,名字听上去和挖掘机拖拉机八竿子打不着,但其实“螳螂”这两个字,就来自于总书记视察徐工的讲话,ET110的外号“钢铁螳螂”。 可以说,这台全地形挖掘机不仅仅是徐工的镇厂之宝,也是打印神器、国之重器。 向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图20) 但是明枪易躲,暗箭难防。印度人的子弹消灭不了我们的军队,但是美国人的一张A4纸,却可能从后勤上摧毁我们的钢铁长城。
我接下来将要讲述的故事,是这段荣誉背后的黑历史。 14年前,我们距离失去徐工,仅仅只有一步之遥。 在这个地球上,工程机械界最强大的公司,叫做卡特彼勒。它全球有500多个网点,员工超过十万,收入高达2330亿人民币。                进入中国市场,卡特彼勒从来没掩饰过自己的野心。当时卡特彼勒中国投资有限公司总经理Timothy.Elder曾说:“在中国,人人都知道可口可乐是一个大公司,但是卡特彼勒比可口可乐还要大,只是我们所处的行业不为公众所熟悉罢了。但是我们相信,在中国这样一个农业大国,卡特彼勒是会成为‘明星’的。” 卡特彼勒成为明星的办法,就是非常凶猛地收购当地的明星企业。 1997年收购德国马克机械,1998年收购英国珀金斯发动机,2000年收购印度斯坦公司的土方设备部,更名卡特彼勒印度公司,2000年收购澳大利亚合资伙伴埃尔芬斯通的股份,合资公司更名为卡特彼勒地下采矿,2000年收购意大利比泰利股份,合并为卡特彼勒摊铺产品,2008年收购日本和三菱的合资公司,更名为卡特彼勒日本。 以上我说的这些,只是卡特彼勒收购版图的冰山一角。
向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图21) 2003年,卡特彼勒正式吹响了向中国大进军的号角。CEO欧文斯向吴仪副总理表示,将投资中国100亿美元。消息一出,中国整个工程机械行业都疯了。 这可是“真·百亿订单”啊,有了730亿人民币,再烂的厂房也能晋升世家。而你们猜猜,卡特彼勒拿这笔钱,可以买几个中国企业? 我们不妨来做个题目试试。请听题:
一家成立四十年的国有工程机械企业,国内装载机行业排名第七,年收入10亿元,有完善的产品支持系统和规范的代理商网络。现在,他愿意向你出售40%的股份,请问你的出价是: A、7000万元;B、1.5亿元;C、3.4亿元;D、10亿元 答案是:174.4万元人民币。 放心,你们的想象力不足于描绘魔幻的现实。 题目里这家企业是山东青州的山工机械。当时山工机械账面上有6亿资产,但是减去高额的负债,净资产只有436万元。山工机械想把自己全部卖给卡特彼勒,开价2200万,但是最后卡特彼勒只买了40%的股份,开价连山工机械报价的零头都不到。
向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图22) 在当时,国有企业改制,引入外资,是非常非常时髦的概念。我们并不想否定外资给中国带来的贡献,但是当时有的地方出现了恶性竞争,崇洋媚外,这是徐工收购案复杂的时代背景。 因为有外资光环,又是世界第一名牌,卡特彼勒收购中国企业占尽了优势。他看透了中国地方政府为了争夺招商引资的业绩,会互相竞争压价,故意在江苏和山东之间犹豫,最后终于给自己谈了个好价钱。 2005年3月22日,中美合资后的新公司揭牌。揭牌仪式上,卡特彼勒CEO欧文斯和山东省副省长王仁元共同出席。
九年之后,山工机械完全改名为卡特彼勒(青州)有限公司。
向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图23) 我们现在已经不知道当时山工和卡特彼勒的合同细节了。但是还好,《中国工业报》报道时,引用了一份卡特彼勒2003年向国内某企业提交的意向书,我们可以了解一下他的谈判风格:

1、合资要在卡特彼勒全球战略下进行,并服从卡特彼勒的全球战略;  2、卡特彼勒要求拥有品牌,强调全球一体化,限制使用原企业品牌;  3、卡特彼勒明确提出,先投资10%的股本金,但行使100%的所有权力,其他股本金分为7—8年投资到位,在此期间卡特彼勒代管其余90%股权,同时要求该企业交代管费用;  4、对该集团下具有优势和产品重叠的上市公司进行重组,将其中个别业务分割出售;  5、该集团需向卡特彼勒在国内建立的研发中心购买技术;  6、将把该企业建成具有能生产卡特彼勒产品技术的企业,成为其在中国的生产基地;  7、其产品只在中国本土销售,限制产品出口,出口产品须打卡特彼勒品牌;  8、限制该集团和其他竞争者合作,对现有合资企业的发展进行限制;  9、按照跨国公司的管理模式,大批削减员工。
你们看看,不准你发展技术,不准你产品出口,限制你竞争,裁减你员工,我只出一成的钱却要享受十成的权力,中方只不过是美国总部的自动贩卖机和提款机罢了。 这哪里是合资啊,这就是资本界PUA啊同学们!向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图24) 成功收购山工,只是卡特彼勒的第一步。他真正的目标,是中国工程机械界的龙头,当时年收入154亿人民币的徐工。 2002年,徐工集团正式发出改制公告,向全球寻找合作伙伴。第一轮筛选之后,只留下六位竞争者:卡特彼勒、华平创投、AIG集团、摩根大通、凯雷资本、花旗。 在当时,几乎所有人都看好卡特彼勒,因为其他五个都是资本圈的,只有卡特一个是做机械的,懂行,有能力带飞徐工。 但是恰恰相反,徐工自己不太喜欢卡特彼勒。他太了解卡特彼勒的德性了。
向国企工匠们致敬!“江苏工匠”马怀群:攻坚克难成就“钢铁螳螂”!中印边境对峙的幕后功臣,竟差点被一张A4纸贱卖!(图25) 1995年,卡特彼勒和徐工集团成立了卡特彼勒徐州有限公司,徐州出四成,卡特出六成。从一开始,卡特就把徐工捏得死死的,他们的签约仪式定在钓鱼台国宾馆,连江苏省省长都邀请出席。仪式前一天,卡特彼勒突然告诉徐工,给我们争取一个优惠的关税税率,不然合同不签了一拍两散。 徐工的总经理连夜去找市里领导。他们没有能力向海关总署争取优惠税率,只能吃哑巴亏,同意用市里的财政给卡特彼勒补贴,关税缺多少,市里补多少。 后来,合同签了,仪式办完了,但这才是噩梦的开始。 卡特彼勒不允许徐工拥有任何挖掘机生产技术,零件从美国进口来组装,还把挖掘机定价在一百多万人民币一台,根本卖不出去。成立之后,合资公司连亏三年。到了1997年,卡特彼勒突然提出要追加投资,但是徐工集团这时已经穷得工资都发不出了,只能由着卡特彼勒玩。 这一轮投资后,卡特彼勒的股份上升到了85%,拥有了绝对的话语权。同时,医学奇迹也出现了。原本入不敷出的合资公司,三年时间扭亏为盈,开始大赚特赚。 徐工集团对卡特彼勒的感情,开始变得很复杂。一方面,从人家那里确实学到了很多管理经验,徐工集团逐渐成为全国第一;另一方面,卡特彼勒一直防他们像防贼,处处算计,很让人不舒服。 1999年,卡特彼勒曾经提出,再和徐工合资一个压路机企业。徐工坚决不同意,但是卡特彼勒直接找政府,“你们要是不同意,其他省市可是欢迎我得很!” 徐州政府上门调解,特事特办,把卡特彼勒压路机项目留在了徐州,只不过徐工没有再参与出资,完全由卡特彼勒独资去搞。 从这件事可以看出,徐工已经对卡特彼勒起了疑心。所以到2004年10月,徐工公布了收购计划第二轮入围名单,6个候选者只剩下了AIG集团、摩根大通、凯雷资本,最被人看好的卡特彼勒竟然被淘汰出局了。 但卡特彼勒就是吃定了徐工。2005年8月8日,卡特彼勒在北京人民大会堂召开全球董事会年会。这是卡特彼勒第一次将全球董事会搬到中国,14位董事和5位集团总裁出席。刚一开完会,欧文斯就带着全体董事与高管杀往徐州逼宫。他们向徐工施压,要徐工放弃和

近年来,徐工道路机械事业部大力弘扬劳模精神、工匠精神,努力营造尊重劳动、尊重技术、尊重工匠的良好风尚,广大职工积极响应,比学赶帮,涌现出了一批以马怀群为代表的先进典型,为企业发展做出了积极贡献。

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