三小白角钢

角钢
分享不同类型角钢的相关知识
三好角钢-国内优秀角钢生产厂家与产品分享

鞍钢集团打造“授权+同利”样本 朝阳钢铁去年9.4亿元盈利印证改革成效《钢铁雄心4》入门需知

更新时间:2021-11-24 11:46:05点击:

鞍钢集团打造“授权+同利”样本 朝阳钢铁去年9.4亿元盈利印证改革成效《钢铁雄心4》入门需知(图1)对于鞍钢集团的下属企业——鞍钢集团朝阳钢铁有限公司(以下简称“朝阳钢铁”)来说,自2011年投产以来,因受市场等内外部因素影响,其投产后不仅连续6年亏损,更是一度濒临破产,被国务院国资委认定为“僵尸企业”。
为跨过摆在其面前的这一生存考验,朝阳钢铁借助“两次改革”,最终走出了一条国资市营的改革新路。数据显示,2020年,朝阳钢铁实现利润9.4亿元,销售利润率达到行业平均水平的2.3倍;铁、钢、材成本进入行业前5名。今年一季度,预计实现利润3.2亿元,同比增长145.27%。
朝阳钢铁的改革之路,只是近年来鞍钢集团推行国企改革的一个缩影。日前,在国务院国资委组织召开的国企改革典型媒体见面会上,鞍钢集团党委副书记栗宝卿在接受《证券日报》记者采访时表示,作为国务院国资委综合改革试点,鞍钢集团将全力落实国企改革三年行动各项任务,当好东北振兴发展的“排头兵”。
抓住改革“牛鼻子”深化三项制度改革“随着我国经济社会快速发展,企业市场化程度正在不断加深,三项制度改革可谓是市场化改革的‘牛鼻子’。”栗宝卿坦言,对于鞍钢集团来说,推进三项制度改革,既是形势所迫,更是大势所趋。
例如,从行业发展看,目前钢铁产能过剩、产业集中度低、资源安全等问题较为突出,而民营企业的快速发展,使得市场竞争更加激烈。数据显示,在2020年粗钢产量方面,民营钢企占比已高达63.21%,排名国内前十钢铁企业中的民营钢企4家,粗钢产量超过千万吨7家,市场竞争异常激烈。
再比如,东北振兴所面临的体制机制、经济结构、开放合作、思想观念等突出短板,亦在鞍钢集团有不同程度的体现;除此之外,颇为艰巨的剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题,更是摆在鞍钢集团面前的挑战。

大家好,我是一天不玩游戏就吃不下饭的小编,今天我给大家安利一款好玩的战争策略魔幻现实经营模拟军事指挥类游戏——《钢铁雄心4》。

《钢铁雄心4》入门需知


《钢铁雄心4》2014年由瑞典游戏发行商paradox开发的游戏,是钢铁雄心系列中的一款。游戏的故事背景设定在反法西斯战争时期,默认时间是1936-1948年,如若战争还未结束会延长作战时间,直到战争结束为止。在游戏中,玩家可以使用一国参与战争。体验一把在战火纷飞中指挥千军万马的感觉。好了,话不多说,接下来我将为大家介绍一下hol4的具体玩法。

一、科技

一个国家要想获得长久发展,强大的科技是必不可少的。开局科技树优先点武器、电子工程、基础器械工具和建筑研发,此后则根据战事发展选择合适的科技

二、外交

钢4的国家政体有四种,分别为:法西斯、民主、共产主义和不结盟主义。一般来说,各个国家将会按照历史史实制定外交政策,可对我而言,我十分喜欢改变游戏中国家的政体。比如让德国变成民主国家,让美国加入邪恶轴心,或是让共产党在英国执政……反正是在游戏中,世界的历史将由我书写。

由于政体不同各个国家也分为几个不同派系,玩家可以在达到条件后加入联盟,也可以选择自己建立派系,体验一把自己当老大哥的感觉。

《钢铁雄心4》入门需知


三、资源

资源分为原油、铝、橡胶、钢铁等六项,建造武器装备会消耗资源,资源短缺可以与他国进行交易。需要注意的一点是,最好选择与自己国家接壤的国家交易,一来这样需要的人力资源较少,其次不用占用运输船,把运输船用在运输军队上。

四、建造

工业是国家强盛的根基,首先,工厂优先造,工厂决定了一个国家的军事潜力,工厂越多越好。工厂又分为军用工厂和民用工厂,军工负责建造武器装备,民工则可以建设基础设施、机场、雷达站、要塞等军事或民用设施,让国家变得更强大。

五、生产

装备生产与资源和军用工厂数量直接挂钩,资源和工厂越多,生产的装备也就越多。一般开局推荐造步兵装备和支援装备,随着本国军事的不断扩张,在后面还可以建造坦克、火炮等重型武器。在海军方面,如果玩英美日等海军大国,可以建造战列舰、重巡等大型舰船,而其他国家,则先从潜艇和驱逐舰,然后慢慢发展海军。

六、军事

作为战争游戏,军队的建设必然是重中之重,我玩钢4时喜欢把部队设为四种主要编制:步兵师、轻型装甲师、重型装甲师和机械化师,步兵师辅助填充战线,防御敌人的进攻;装甲师负责突破敌军防线,攻击对方城市、机场等重要军事目标;机械化师则是在装甲师突防后对敌人进行快速突进、分割和包抄,消灭敌军有生力量。

《钢铁雄心4》入门需知


好了,以上就是我玩钢4的小小心得,今天就介绍到这里,有兴趣的朋友可以尝试一下,说不定你就是下一个世界霸主。

在此背景下,“深化改革”成了推进企业高质量发展的关键一招。
“截至目前,鞍钢集团确定的76项国企改革三年改革任务已全面启动。”栗宝卿表示,今年是国企改革三年行动攻坚之年、关键之年,鞍钢集团将坚定不移深化改革,重点在加快完善现代企业制度,重点攻坚三项制度改革,以及深化混合所有制改革三方面发力。
栗宝卿告诉《证券日报》记者,三项制度改革是痛点、难点、堵点,改好了必然成为高质量发展的动力源。前期,鞍钢集团已完成了顶层设计,形成“1+N”政策体系。当前,正在坚决抓落实,着力推动“五个新突破”。
具体来看,一是全员绩效考核实现新突破,建立“人人承担指标,人人争创绩效”的考核评价体系;二是经理层成员任期制和契约化管理实现新突破,发挥推动管理人员能上能下的牵动作用;三是用工市场化实现新突破,完善以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度,全面建立员工公开招聘、管理人员竞争上岗机制;四是市场化薪酬分配机制实现新突破,深化内部分配制度改革,拉开收入差距,推动分配向作出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜;除此之外,还要在多种方式中长期激励实现新突破。如在现有上市公司股权激励、科技企业股权和分红激励、混改企业员工持股等政策基础上,建立超额利润分享、员工跟投等激励方式,把“好钢用在刀刃上”,激发关键人才干事创业的积极性和主动性。
栗宝卿表示,对于鞍钢集团来说,要紧紧扭住市场化改革的“牛鼻子”,把三项制度改革作为今年的改革重点进行攻坚,破解“链条长”“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”问题。年内全员劳动生产率增长10%以上,充分激发企业内生活力动力。
从“僵尸企业”到破茧成蝶市场化改革展现强大动力解决国有企业经营机制不活、竞争力不足等问题,关键是要抓住内部市场化这个关键,打造独立市场主体。而对于鞍钢集团而言,以朝阳钢铁改革为突破口推出的以“授权+同利”为核心的市场化改革,既是现实选择,又是破解生存危局的关键环节。
所谓的以“授权+同利”为核心的市场化改革,拆解开来就是分级、分类、量化授权,即“集团-子企业-单元企业”逐级授权放权落实到位,让“拉车扛活的人”有更大话语权,让“听得见炮声的人”有更大决策权,打造直面市场的各级经营主体。同利,则是通过超额收益分配和成本变革,做增量绩效和拐点酬,干到给到,上不封顶。
据朝阳钢铁党委副书记、总经理杨旭介绍,从集团层面来看,首先是突破管理层级,对朝阳钢铁“穿透式”授权,授予其工资总额实行预算备案制、对超额利润部分单独核算,更大的薪酬分配自主权;在子企业(鞍山钢铁)层面,是对“听得见炮声的人”有针对性授权,将“固定资产投资、选人用人、薪酬分配、物资采购、市场销售”等权力下放给朝阳钢铁;在单元企业(朝阳钢铁)层面,则对各级“拉车扛活的人”精准授权,下放机构编制、选人用人、薪酬分配、采购和副产销售决策等权力给厂长、工区长或项目团队长,下属“四厂三中心”自主经营,责任封闭,成为独立的内部市场主体,有效激发了活力动力。
而同利方面,则分别从职业生涯及薪酬分配上做同利。如职业生涯上,坚持“英雄不论出处”,突出岗位稀缺性,通过“层层溢出”(精简各层级岗位)制造竞争、“两去一分离”(去身份、去台阶,岗级分离)强化竞争、打造“蓄水池”常态竞争等方法,破除了“铁交椅”,真正让想干事的人有了机会、能干事的人有了岗位、干成事的人有了地位。在薪酬分配上,强化超额利润分配,按照“三层次两斜率”的分配结构,让一线先享超额利润红利,执行层分配占比71.04%,让“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成了常态,想干事、能干事的人的积极性、主动性和创造性充分激发。在成本变革上,按降本额100:1提奖、按1:4“提做双奖”(对提出和实施降本项目人员按1:4进行奖励)。
杨旭告诉《证券日报》记者,2020年,朝阳钢铁盈利9.4亿;销售利润率10.7%,达到行业平均水平的2.3倍。而自其2016年扭亏为盈以来,已累计盈利40.7亿元,改革成果显著。
栗宝卿向《证券日报》记者透露,鞍钢集团还在推进对标世界一流、优化产业布局和结构调整、创新体制机制、改革专项工程、亏损企业治理等改革,以持续提高效率,增强企业活力。来源:证券日报欢迎您加入炼钢厂长交流群(已有300多位厂长加入)
欢迎您加入炼铁厂长交流群(已有100多位厂长加入)
欢迎您加入轧钢厂长交流群(已有100多位厂长加入)欢迎您加入钢铁行业采购交流群!已有超1000人加入!“钢贸通”专门针对钢铁行业贸易(钢材、铁矿石、耐材、冶金设备等),提供行业资讯、技术服务